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圓通速遞多舉措推動人才培養:進得來用得好留得住

作者:飛時達北京國際快遞公司      2010-12-23 10:55:26    閱讀數:1789

2010年,圓通速遞公司在狠抓服務質量,加大基礎設施建設投入力度的同時,始終把人才隊伍建設作為企業發展的重中之重,大力實施“人才興企”發展戰略,多舉措推進人才培養。

  招聘:多方式確保人才隊伍建設

  圓通充分發揮和利用招聘廣告、招聘網站、中介機構、參加招聘會、朋友介紹、現有員工推薦等多種形式強力做好人才招聘,確保基礎隊伍建設和未來人才儲備,從而很好地保證了圓通全網員工隊伍建設的有序推進。
     今年下半年,圓通快遞公司還通過與北京郵電大學、山東淄博職業學院等眾多專業院校開展校企合作,通過建立人才培養戰略合作關系,為圓通人才隊伍的升級、圓通未來發展所需人才的培養和儲備及實現“圓通速遞——中國人的快遞”宏偉目標構筑了人才快速通道體系。

  培訓:理論與實際相結合

  為了彌補新員工行業知識的不足,圓通特別成立培訓管理部,開展對新進員工和各部門的專業培訓。培訓管理部從成立以來,通過在公司內部各部門選拔培訓師,還高薪聘請各類專業講師,逐步建立起一支高素質的培訓隊伍。

  所有新員工在正式上崗之前,都會依次進行理論知識培訓和業務實際操作實習,讓員工理解和掌握必須要具備的應知應會。

  圓通還為員工提供一個“終身學習”的環境,鼓勵他們在職業上有所進步。公司還與政府部門、培訓機構及專業院校合作,為員工提供大量免費的相關培訓,將圓通打造成一個不斷學習成長型的企業。
 
  留才:進得來、用得好、留得住
 
  圓通堅持使每個員工“進得來、留得住、用得好”。

  每個新員工在通過知識理論和實際操作的培訓后,圓通都會提供一次選擇工作的崗位的機會,使得每個員工都能實現自身的職業規劃與公司崗位的合理契合,確保每個員工在圓通都能發揮自己的所長。

  2010年,圓通通過與IBM的合作,進一步完善了圓通的人員激勵提升制度,為每個員工打通晉升渠道,使他們都能得到公平獎勵和晉升機會。同時,通過與IBM的合作開發出合理有效的績效考核辦法,通過各項硬指標和軟指標來衡量,來提升每個員工的工薪待遇和工作積極性。

  圓通速遞在“機制激勵人、文化塑造人、感情溫暖人、事業凝聚人”的用人理念經營理念的指導下,對員工進行管理,使他們在工作中實現自我的價值,為客戶提供優質的服務,實現客戶、員工和公司之間的三贏局面,真正做到“客戶要求、圓通使命”。  
 

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