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tnt國際快遞公司劣勢分析電商快遞采取的網絡模式與倉配模式的比較與競爭


　　據tnt國際快遞公司劣勢統計電商件占了快遞業務量約七成，電商平臺供應鏈差異決定不同的快遞配送模式。由于電商平臺背后供應鏈模式的不同，出現了以淘寶為代表的網絡快遞模式和以京東為代表的倉配模式。
 
　　而當前電商快遞以網絡快遞模式為主體，網絡快遞模式則占比超80%，倉配模式體量小卻增長較快。網絡快遞具備覆蓋區域廣，價格便宜靈活便利等的優勢適用于非標品，其平均履單成本為5-7元，長期內仍是電商快遞主體，占比將保持在80%以上。
 
　　倉配模式具備了庫存管理能力強、訂單批量處理速度快、時效性高等優勢，適用于標品，未來將以較快的速度增長，但是因主要服務于自營電商，而第三方市場較為分散，其履單成本高達到13-19元等因素，難以撼動網絡快遞為主的電商快遞格局。綜合電商格局已初步形成阿里與京東寡頭壟斷。
 
　　tnt國際快遞公司劣勢電商快遞的需求變化對快遞需求是具有舉足輕重的影響，而觀察快遞供給端，除了快遞企業還有其他企業提供物流服務。在電商快遞領域，傳統快遞企業與電商自建物流、第三方倉配企業存在業務量競爭關系，究竟是采取哪種的配送模式，歸根到底是其背后的供應鏈運營模式的不同所導致。
 
　　電商快遞的兩種配送模式
 
　　而在傳統的商業模式之下，商品是以一定“批量”的“倉到倉”形式從廠商-分銷商-零售商-消費者，實物在空間上實現逐級轉移，實際上分銷商和零售商乃至消費者在承擔了運輸、倉儲和配送的角色。但是在電商模式下，分銷渠道是由“多層”變為“扁平”，商品是以更快速便捷的方式到達消費者，而物品的流通形成了兩種主要模式：網絡快遞與倉配模式。
 
　　網絡快遞模式與倉配模式
 
　　網絡快遞模式：顧名思義是通過網絡的模式，將電商包裹實現攬件-中轉-干線運輸-中轉-末端配送。例如，買家在淘寶進行購物時，商品通常是以“單件”的形式，借助“快遞”從企業(賣家)經過多個環節的“集散和分撥”，最終到達到分散全國的消費者。
 
　　倉配模式：倉配模式包含了“倉儲”和“配送”兩大業務環節，倉配模式通俗來說就是將商品直接從倉庫發往客戶的物流模式。倉配一體化的物流企業一般能做到商品的庫存管理、訂單處理、出庫、配送等作業，代表企業有京東物流、品駿物流、蘇寧物流，他們主要服務于自身所屬的電商平臺，縮短自營訂單的配送時間，保證服務質量。還有一部分第三方倉配企業，如心怡科技和萬象物流(主要業務為天貓超市倉配，前者側重倉儲，后者側重配送)，發網、北領(主要業務是為B2C電商平臺上的大型賣家做倉配)。
 
　　主要電商企業的物流配送模式
 
　　tnt國際快遞公司劣勢綜合來看，C2C電商以及B2C平臺大部分第三方賣家主要采取網絡快遞模式，B2C電商的自營產品以及少部分第三方賣家采取倉配模式。以阿里和京東兩家電商巨頭來看：淘寶基本采取網絡快遞模式;天貓超市、喵鮮生、京東自營基本采取倉配模式;天貓平臺賣家和京東平臺第三方賣家則視自身配送需求采取網絡快遞或倉配模式，目前以網絡快遞為主。
 
　　淘寶：非標品為主的C2C主要采用網絡快遞
 
　　淘寶由阿里巴巴集團在2003年5月創立，是目前國內最大的C2C綜合電商平臺。截止2017年一季度，淘寶移動端MAU(月活躍用戶)達5.07億，形成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。為什么淘寶賣家主要選擇網絡快遞，主要有以下兩點原因：
 
　　淘寶是C2C模式，淘寶賣家大部分為個人商戶，很多賣家售賣的大部分都是非標品，品類多，單量小，如服裝、日用品等，此類產品SKU單品很多，銷量不具有規模性，假如采用全國分倉+落地配的模式，倉庫管理與配送難度高。
 
　　在淘寶數十年的發展過程中，眾多平臺賣家普遍與網絡快遞企業建立了合作關系，快遞公司給予固定的收貨時間和協議優惠價格，此模式操作便捷，便于進行全國性的統一發貨，較為成熟。
 
　　淘寶在阿里全網中的GMV占比降低，日均單量約3300萬單。近年來，淘寶GMV增速逐漸放緩，在阿里全網中的占比降低，16年淘寶GMV占比為58.5%，同比下降約2.8pct。16年阿里全網訂單量為164億單，日均4475萬單，淘寶日均單量約3302萬單。
 
　　天貓：標品為主的自營商超、部分規模賣家采用倉配
 
　　天貓由原來的淘寶商城發展而來，主打“品質”購物，擁有8.9萬品牌旗艦店，商品涵蓋服飾鞋包，美妝護膚，家電數碼，母嬰玩具，食品飲料等各品類。目前天貓平臺的業務有：第三方零售、自營商超天貓超市、自營生鮮喵鮮生、天貓電器城、天貓國際等。
 
　　天貓超市：采用倉配模式
 
　　天貓超市屬阿里自營業務，售賣標品，SKU單品較少。網上超市售賣的基本是標品，SKU單品很少，單品銷量很高、天貓超市的SKU目前約有五萬多，具有采購及供應鏈要求高，客戶時效性要求高的特點，是電商的深水區，天貓超市采用的是與菜鳥聯盟構架起的“倉+落地配”模式。天貓超市是B2B2C模式，天貓超市倉庫里的貨物的所有權是供應商或者廠家的。天貓超市的物流模式是將貨物交由專業倉儲企業進行庫存管理，由其負責儲存、打包、出庫，然后通過各地服務能力強的落地配企業進行城市配送，從倉儲到分揀再配送需要多家不同的公司主體和站點進行分包。
 
　　因商超時效性要求高，SKU單品少，天貓超市適合高效專業的倉配模式。目前，天貓超市年增幅超300%，2016年三季度，天貓超市專用倉從11地分倉升級為19個大倉，11城本地化運營升級為31城本地化運營。天貓超市的主要倉儲企業為心怡科技，心怡科技在全國擁有30多個區域分撥中心，1000余個服務網點，配送網絡能覆蓋全國318個城市;落地配企業包括萬象物流等第三方配送企業，萬象從2012年開始承接天貓超市的配送，上海地區日均配送量達數萬單。
 
　　天貓平臺賣家：網絡快遞+倉配模式
 
　　天貓平臺的大部分賣家采取網絡快遞，少部分采取倉配模式。天貓賣家主要是品牌類企業電商，大部分賣家還是采用網絡快遞的物流模式，一些規模較大的企業賣家(例如李寧、杰克瓊斯)等采取全國分倉的模式，再由區域配送公司將貨物較快地送到客戶手中，目前主流的分倉模式有“子母倉”和“平行倉”兩種。
 
　　tnt國際快遞公司劣勢分倉模式
 
　　部分天貓賣家選擇采取倉配模式，主要有以下三點原因：
 
　　該類型商家規模較大，將分倉前

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