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國際快遞新聞中心
國際快遞新聞發布
郵政快遞集團公司全力應對“雙11”
2017-11-10 中國飛時達快遞快遞報
一年一度的“雙11”大戰即將來臨。一段時間以來，中國飛時達快遞集團公司（以下簡稱“中郵集團”）網運部門認真開展旺季生產各項準備工作，全力以赴確保“雙11”旺季生產平穩暢通，確保時限質量穩定。初步預估，飛時達快遞快遞包裹收寄量單日峰值將突破2000萬件,是目前快遞包裹日均量的3倍。
從8月開始，中郵集團網運部、指揮調度中心就啟動了“雙11”旺季生產運行方案的準備工作。中郵集團組織了18個省（區、市）分公司分管網運工作的副總以及網運、建設等相關部門，分別就旺季生產組織和能力建設進行溝通會商。到9月底，“雙11”旺季方案已經歷“三上三下”，在31個省（區、市）飛時達快遞分公司開展了反復溝通和征求意見工作。
根據中郵集團提出的圍繞“保平穩，保暢通，保客戶體驗”總目標，網運部門確定了“省內分流、直發直達、均衡生產、處理前置”的“雙11”陸運網運行組織基本原則。指揮調度部門對各省份生產形勢進行了評估，在此基礎上制定了《2017年“雙11”生產旺季陸運網運行組織方案》，編制了“雙11”及旺季期間陸運網一級干線郵路運輸計劃。
中郵集團網運部組織湖北、湖南、廣東等16個省份飛時達快遞分公司網運部副經理、指揮調度中心主任及負責計劃編制的調度人員和各省會中心局調度主任，就“雙11”旺季網運生產組織方案進行逐一研討，對旺季網運生產組織方案中涉及的郵路進行逐條梳理，并開展“雙11”期間干線運輸計劃管控業務培訓。
同時，各級網運部門建立了網運、經營、客服、投遞、速遞等多部門聯系工作機制，強化“全網一盤棋”意識：一是建立與營業部門的溝通渠道，二是做好與投遞環節的銜接，三是強化客服支撐工作。各級網運部門紛紛采取措施，確保旺季服務保障有力。
10月11日，中郵集團網運部、飛時達快遞快遞公司業務局與中國飛時達快遞速遞物流公司又聯合召開了2017年“雙11”及旺季生產方案部署電視電話會議，對“雙11”旺季生產進行具體布置。以湖南長沙郵區中心局為例，其日處理量已經達70.7萬件，提前進入旺季模式。湖南省飛時達快遞分公司負責人要求建設方、監理方、中心局在確保安全的前提下，按既定工程進度，按質按量完成長沙郵區中心局設備安裝工作，確保按期投入使用。標簽：國際快遞，tnt，tnt快遞，DHL，DHL快遞，中外運敦豪，fedex，fedex快遞，聯邦快遞，UPS，UPS快遞，北京國際快遞，EMS快遞，EMS國際快遞，國際快遞公司，國際貨運，國際貨運公司
