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2、 歐洲和中東/印度次大陸/非洲國家/地區：阿爾巴尼亞，安道爾，亞美尼亞，奧地利，阿塞拜疆，白俄羅斯，比利時，波斯尼亞和黑塞哥維那，保加利亞，克羅地亞，捷克共和國，丹麥，愛沙尼亞，法羅群島，芬蘭，法國，格魯吉亞，德國，直布羅陀，希臘，格陵蘭，匈牙利，冰島，愛爾蘭，以色列，意大利，哈薩克斯坦，吉爾吉斯斯坦，拉脫維亞，列支敦士登，立陶宛，盧森堡，馬其頓，馬耳他，摩爾多瓦，摩納哥，黑山，荷蘭，挪威，巴勒斯坦自治，波蘭，葡萄牙，羅馬尼亞，俄羅斯，塞爾維亞，斯洛伐克共和國，斯洛文尼亞，西班牙，瑞典，瑞士，烏克蘭，英國，烏茲別克斯坦，阿富汗，阿爾及利亞，安哥拉，巴林，貝寧，博茨瓦納，布基納法索，布隆迪，喀麥隆，佛得角，乍得，剛果，剛果民主共和國，塞浦路斯，吉布提，埃及，厄立特里亞，埃塞俄比亞，加蓬，岡比亞，加納，幾內亞，印度，伊拉克，象牙海岸，約旦，肯尼亞，科威特，黎巴嫩，萊索托，利比里亞，利比亞，馬達加斯加，馬拉維，馬里，毛里塔尼亞，毛里求斯，摩洛哥，莫桑比克，納米比亞，尼日爾，尼日利亞，阿曼，卡塔爾，留尼汪，盧旺達，沙特阿拉伯，塞內加爾，塞舌爾，南非，斯威士蘭，坦桑尼亞，多哥，突尼斯，土耳其，烏干達，阿拉伯聯合酋長國，贊比亞，津巴布韋，孟加拉國，不丹，斯里蘭卡，馬爾代夫，尼泊爾，巴基斯坦

3、美國、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定國家/地區：美國、加拿大、墨西哥、波多黎各、美屬薩摩亞、安圭拉、安提瓜和巴布達、阿根廷、阿魯巴、巴哈馬、巴巴多斯、伯利茲、百慕大、玻利維亞、博奈爾、薩巴島、圣尤斯特歇斯島、巴西、英屬維爾京群島、大茅草島、大多巴哥群島、約斯特・范代克島、諾曼島、開曼群島、大開曼、智利、哥倫比亞、庫克群島、哥斯達黎加、庫拉索、多米尼克、多米尼加共和國、東帝汶、厄瓜多爾、薩爾瓦多、斐濟、法屬圭亞那、法屬波利尼西亞、大溪地、格林納達、瓜德羅普、圣巴泰勒米、危地馬拉、圭亞那、海地、洪都拉斯、牙買加、馬紹爾群島、馬提尼克、密克羅尼西亞、蒙特塞拉特、尼維斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼維斯、新喀里多尼亞、尼加拉瓜、北馬里亞納群島、羅塔、塞班、天寧島、帕勞、巴拿馬、巴布亞新幾內亞、巴拉圭、秘魯、薩摩亞、圣盧西亞、荷屬圣馬丁、法屬圣馬丁、圣文森特，尤寧島，蘇里南，湯加，特立尼達和多巴哥，特克斯和凱科斯群島，美屬維爾京群島、圣克魯斯島、圣約翰斯、圣托馬斯、烏拉圭、瓦努阿圖、委內瑞拉、瓦利斯和富圖納。
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各地郵政速遞物流向更高目標挑戰

作者：飛時達北京國際快遞公司      2018-02-24 10:51:58    閱讀數：753

 加快推進質量變革 效率變革 動力變革

2018-02-24    來源：中國飛時達北京國際快遞公司報
　　近期，各�。▍^、市）飛時達北京國際快遞公司速遞物流分公司都按照飛時達北京國際快遞公司速遞物流總部要求，在春節前召開工作會，對2018年工作進行了全面細致而有針對性的部署，動員廣大員工緊緊圍繞“一體兩翼”經營發展戰略，不忘初心，牢記使命，凝心聚力，加快發展，按照高質量發展要求，努力實現發展新跨越。
　　精準發力 拓展市場
　　在2018年，各地速遞物流將強勢突破，結合政府推進“互聯網+政務”實施工程，打好政務市場開發戰；加強營銷隊伍建設、資源投入，深度推進“三進工程”；挖掘重點行業及零售客戶，推動電商業務發展；加快國際四大業務和跨境電商業務發展；把握“新制造”趨勢，拓展物流市場。
　　北京市分公司將以“標快、航空產品、同城、非郵”為四大核心增長點，發揮優勢，精準定位目標市場和目標客戶，建立跨境電商、電商物流、同城和運營四個基地，全力推進萬戶開發、標快“塔山戰役”、假日營銷和大項目開發等工作。
　　福建省分公司提出，要加快省際汽運專線和倉配一體化建設，提升汽運專線管理和倉庫作業管理的專業化運營水平，提升EMS電商倉配業務的品牌影響力；進一步提升校企合作數量和質量，培育可持續發展的跨境電商客群，加強1000個目標樓宇園區的營銷開發，大力攻堅國際標快重點市場。
　　湖南省分公司將通過著力解決加快攬投部標快發展及電商倉儲、合同物流發展，解決物流的效益性問題和國際標快規模發展不夠等問題強弱項，實現“強基固本交硬賬、對標提效促轉型”。
　　廣東省分公司將突出“郵、政、品、客”理念，“郵”是郵速聯合、資源共享，“政”是做好政務服務，“品”是做好品控管理，“客”是注重客戶體驗。他們將全面與市場行業的高標準對標，提升企業的核心競爭力。
　　為做好春節期間現有大客戶服務營銷以及重點市場拓展，形成假日營銷活動常態化，重慶市分公司將在2月15日至21日組織開展“春節快樂干，每天超百萬”假日營銷活動�；顒幽繕藶榇汗澕倨诒３终５慕洜I工作，保障現有重點大客戶春節期間交寄業務的服務水平；促進用郵轉化量，提升客戶忠誠度,提升飛時達北京國際快遞公司速遞物流品牌形象，每天收入超過100萬元。
　　精細管理 提升能力
　　立足增強發展支撐，持續優化網絡能力布局；強化精細化管控，持續提升資源配置水平。這是各地速遞物流實現新跨越的重要保障。
　　遼寧省分公司將完善對內的質效管控和對外的服務形象管控兩種體系，以滿足客戶需求為出發點，不斷提升客戶體驗。扎實推進兩級損益管理體系，管理視野和觸角向下一級延伸，提高對損益的掌控能力和風險防控能力。
　　黑龍江省分公司提出，嚴格質效考核管理，優化作業組織，提高主動服務效果；穩妥推進零基預算工作，提高預算編制的科學性和資源配置的精準度；充分發揮薪酬的激勵作用，全面推動市分公司、縣營業部、攬投部薪酬分等分級工作；全力推進“雙定”工作，開展生產作業流程優化工作，調整人員配置，提高人力資源效能。
　　上海市分公司向員工全面解讀了《員工管理辦法》《建立基層工會民主管理小組的方案》《VIP項目運營標準辦法》《車輛成本管理辦法》《服務質量獎懲辦法》和《兩級損益管理實施辦法》，使員工進一步增強了發展動力。
　　江蘇省分公司提出，提升網絡布局、末端攬投和前端營銷“三個能力”，支撐業務發展。通過強化精細化管控，推進財務管理向價值管理轉變，推進人力資源管理由“人管”向“技管”轉變，推進服務質量管理更動態、更高效、更貼合客戶需求。
　　云南省分公司將著力增強“六個能力”，全面提高運營水平：以激活內生動力為目標，增強機制創新能力；以市場化運作為目標，增強銷售能力；以優化資源配置為目標，增強贏利能力；以客戶體驗提升為目標，增強支撐服務能力；以提高效能為目標，增強精細化管理能力；以創建幸福企業為目標，增強文化興企能力。
　　各地速遞物流還將縱深推進“眾創眾享工程”，創新薪酬分配模式；加快終端渠道建設，繼續推進量的增長和質的提高；加快培育優質終端代辦點向“創業計劃”創業點轉型升級。
　　以人為本 凝心聚力
　　各地速遞物流在召開工作會的同時，還紛紛召開職工代表大會，對先進集體和個人進行表彰。各地速遞物流強調發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，鼓勵員工為企業發展獻計出力,凝聚高質量發展向心力。
　　河北省分公司提出，多方面提升員工獲得感和幸福感，增強員工主人翁責任感和企業歸屬感。妥善安排員工休假和生產經營工作，推動帶薪年休假制度的落實，做好休假籌劃，提升員工的獲得感，增強企業的吸引力。不斷加強“職工小家”建設，把“職工小家”建設成溫馨之家、進取之家、和諧之家。
　　山西省分公司將深入實施員工建功立業工程，構建和諧勞動關系；深入實施員工維權工程，增強企業發展凝聚力；深入實施關愛員工工程，營造企業良好氛圍；深入實施員工文化工程，加強工會自身建設。
　　浙江省分公司將持續健全完善員工關愛保障體系，推進營業部標準化改造和“職工小家”提檔升級，在有條件的單位建設“幸福食堂”，為基層網點營造家的文化，改善基層工作環境。利用微信等載體加強企業文化宣傳，組織形式多樣的文體活動，豐富員工文化生活，提升廣大員工的幸福感。
　　湖北省分公司將進一步加強干部管理，完善組織選任、競爭性選拔等方式，暢通優秀年輕干部成長渠道，建立常態化的后備干部培養機制。
　　廣西壯族自治區分公司將實施“企業和諧”工程，開創“風清氣正、心齊氣順、勁足事成”新局面。在2018年，他們將完善“職工小家”功能；給予外勤員工誤餐補貼；鼓勵員工積極參加培訓再教育，并給予一次性補貼。
　　新疆維吾爾自治區分公司提出，要加強人力資源管理，堅持向一線員工傾斜的原則，提高基層員工收益。優化用工結構管理，做到“干部能上能下、員工能進能出”。加強干部和人才隊伍建設，著力造就一支素質優良、業績突出、活力創新的優秀專業人才隊伍。標簽：快遞，國際快遞，快遞公司，速遞，tnt快遞，DHL，DHL快遞，中外運敦豪，fedex，fedex快遞，聯邦快遞，快件，UPS快遞，北京國際快遞，ems快遞，EMS國際快遞，國際快遞公司，國際貨運，飛時達北京國際快遞公司國際快遞，國際快件，國際空運，國際速遞，國際搬家。

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