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給員工分股分，應(yīng)該怎么分

有很多公司都會(huì)給核心員工分股份，因?yàn)檫@是一個(gè)非常有效的員工激勵(lì)的方法，還能夠留住員工。但現(xiàn)在員工獨(dú)立性越來越強(qiáng)，再指望著那點(diǎn)股份來留住他，還要給你好好干，根本不現(xiàn)實(shí)，直接分股反而可能害了公司。那給員工分股份，該怎么分呢？

 

對(duì)于優(yōu)秀員工，建議公司建立一個(gè)虛擬持股平臺(tái)，拿出公司利潤的30%作為持股平臺(tái)的資金，讓優(yōu)秀的員工去拿分紅，注意這里說的是利潤，可千萬不要拿銷售額來作為分紅的標(biāo)準(zhǔn)，否則員工就會(huì)和公司變成對(duì)立面，員工的目標(biāo)只是完成銷售額，但是公司的目標(biāo)是創(chuàng)造更多的利潤。所以只有拿利潤做分紅，才能讓公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相一致，綁定在一起好好工作拿更多的利潤。

 

之后是對(duì)于比優(yōu)秀員工更高一級(jí)的合伙人，可以真正的給予一些股份。那優(yōu)秀員工怎么樣才能成為合伙人呢？可以設(shè)置一套推舉的制度，避免個(gè)人意志決定產(chǎn)生情感糾紛。而且用推舉的形式就相當(dāng)于所有人都在幫公司去看，誰在公司最認(rèn)真，最負(fù)責(zé)，最有能力！具體做法，首先原有的合伙人每年必須推舉一個(gè)優(yōu)秀員工成為預(yù)備合伙人，然后所有的合伙人和預(yù)備合伙人一起投票，贊成票大于2/3的才能成為真正的正式合伙人。

 

這里要注意，成為合伙人后不是直接分股份，這樣他們不會(huì)珍惜的，要讓他們掏錢入股，只有掏了錢才會(huì)賣力的干活。具體怎么設(shè)計(jì)呢？根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)配上一個(gè)入股的上限，比如說你的上限是20萬，你可以不買，也可以少買，但是你肯定不能多買。年底分紅的時(shí)候，根據(jù)你占股的比例去分，而且你要知道這20萬股是會(huì)增值的，明年公司的利潤翻倍，你拿到的分紅和股權(quán)的增值也在翻倍。

 

這個(gè)制度到這里還有一個(gè)核心的點(diǎn)沒有解決，就是如何讓拿到股份的人不懈怠，繼續(xù)努力的干活，而不是躺在股權(quán)上坐等分紅，導(dǎo)致工作效率越來越低下。那怎么設(shè)計(jì)呢？這里有一個(gè)提高工作效率的方法，就是選預(yù)備合伙人的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)合伙人也進(jìn)行一番投票，低于2/3的立即淘汰出合伙人隊(duì)列，退回入股費(fèi)。也就是說每年都會(huì)給合伙人做篩選，永遠(yuǎn)保持流動(dòng)性，淘汰躺平的，留下有貢獻(xiàn)的，用推舉制讓頂層力量保持戰(zhàn)斗力！






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