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給員工分股分,應該怎么分

作者:飛時達北京國際快遞公司      2023-08-30    閱讀數:106
有很多公司都會給核心員工分股份,因為這是一個非常有效的員工激勵的方法,還能夠留住員工。但現在員工獨立性越來越強,再指望著那點股份來留住他,還要給你好好干,根本不現實,直接分股反而可能害了公司。那給員工分股份,該怎么分呢?

 

對于優秀員工,建議公司建立一個虛擬持股平臺,拿出公司利潤的30%作為持股平臺的資金,讓優秀的員工去拿分紅,注意這里說的是利潤,可千萬不要拿銷售額來作為分紅的標準,否則員工就會和公司變成對立面,員工的目標只是完成銷售額,但是公司的目標是創造更多的利潤。所以只有拿利潤做分紅,才能讓公司的目標和員工的目標相一致,綁定在一起好好工作拿更多的利潤。

 

之后是對于比優秀員工更高一級的合伙人,可以真正的給予一些股份。那優秀員工怎么樣才能成為合伙人呢?可以設置一套推舉的制度,避免個人意志決定產生情感糾紛。而且用推舉的形式就相當于所有人都在幫公司去看,誰在公司最認真,最負責,最有能力!具體做法,首先原有的合伙人每年必須推舉一個優秀員工成為預備合伙人,然后所有的合伙人和預備合伙人一起投票,贊成票大于2/3的才能成為真正的正式合伙人。

 

這里要注意,成為合伙人后不是直接分股份,這樣他們不會珍惜的,要讓他們掏錢入股,只有掏了錢才會賣力的干活。具體怎么設計呢?根據合伙人的貢獻配上一個入股的上限,比如說你的上限是20萬,你可以不買,也可以少買,但是你肯定不能多買。年底分紅的時候,根據你占股的比例去分,而且你要知道這20萬股是會增值的,明年公司的利潤翻倍,你拿到的分紅和股權的增值也在翻倍。

 

這個制度到這里還有一個核心的點沒有解決,就是如何讓拿到股份的人不懈怠,繼續努力的干活,而不是躺在股權上坐等分紅,導致工作效率越來越低下。那怎么設計呢?這里有一個提高工作效率的方法,就是選預備合伙人的時候,對每一個合伙人也進行一番投票,低于2/3的立即淘汰出合伙人隊列,退回入股費。也就是說每年都會給合伙人做篩選,永遠保持流動性,淘汰躺平的,留下有貢獻的,用推舉制讓頂層力量保持戰斗力!






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