分析無(wú)人化物流難以成為多數(shù)物流企業(yè)的首選模式國(guó)際貨代
獲悉到中國(guó)物流即將進(jìn)入到新周期，筆者認(rèn)為中國(guó)物流即將進(jìn)入新周期主要理由有以下四點(diǎn)：
第一，從物流本身發(fā)展周期來(lái)看，2019年~2022年將又會(huì)是一個(gè)物流新舊周期交替的重要節(jié)點(diǎn)。
第二，從國(guó)家政策層面來(lái)看，物流范疇的相關(guān)政策密集出臺(tái)，以支撐、鼓舞物流行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并為物流行業(yè)進(jìn)入新周期搭橋鋪路。
第三，從投融資層面來(lái)看，成本近兩年進(jìn)入物流范疇的動(dòng)作與步伐明顯加大、加快，成本的熱情將由內(nèi)而外地推動(dòng)物流行業(yè)走進(jìn)新周期。
第四，從科技使用層面來(lái)看，物流新技術(shù)逐漸融入到各個(gè)物流運(yùn)作環(huán)節(jié)，或改變操作形式，或提高運(yùn)作功率，或降低整體成本，從不同維度不同層面給于物流行業(yè)注入了新的活力。
在這一輪的物流新周期中，物流科技化、物流科技大規(guī)模使用將是一個(gè)很重要的特征。據(jù)近來(lái)發(fā)布的《2018年中國(guó)物流科技發(fā)展研究報(bào)告》顯現(xiàn)，僅從技術(shù)視點(diǎn)評(píng)價(jià)的話(huà)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人與主動(dòng)化、無(wú)人機(jī)、新能源轎車(chē)、貨品辨認(rèn)等物流相關(guān)技術(shù)有望在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。咱們也相信，待物流新技術(shù)瓜熟蒂落之時(shí)，必將掀開(kāi)物流行業(yè)一個(gè)新篇章。
不過(guò)，咱們也注意到一個(gè)不太對(duì)路的現(xiàn)象，不少物流企業(yè)在談到新物流時(shí)，第一反應(yīng)就是以無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)等“無(wú)人化”為代表的智慧物流;乃至有些人覺(jué)得公司介紹中不寫(xiě)上“智慧物流”、“無(wú)人化”等字樣，都不好意思向客戶(hù)做演示。
筆者認(rèn)為無(wú)人化物流在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里都難以成為多數(shù)物流企業(yè)的首選形式，何況也未必是客戶(hù)最迫切需求的，有以下四個(gè)理由：
第一，前期硬件設(shè)備投入大，并且多歸于淹沒(méi)成本，缺乏靈活性。
咱們以倉(cāng)儲(chǔ)為例，因?yàn)榫〇|物流等企業(yè)關(guān)于“亞洲一號(hào)”這類(lèi)無(wú)人倉(cāng)的成本問(wèn)題是緘口不談，咱們暫時(shí)沒(méi)有具體數(shù)據(jù)能夠來(lái)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)做對(duì)比;這里以主動(dòng)立體化倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)式倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)比，也能夠想像得出徹底的無(wú)人倉(cāng)，其前期的硬件投資成本及后期硬件保護(hù)費(fèi)用，要遠(yuǎn)高于普通的倉(cāng)庫(kù)。
在同等貨架數(shù)量下，主動(dòng)立體化倉(cāng)儲(chǔ)的硬件投資金額是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的2.6倍，每年硬件保護(hù)費(fèi)用是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的5倍;硬件從購(gòu)入之日起就開(kāi)端算折舊，并且這類(lèi)長(zhǎng)期工作的設(shè)備，基本上5年就得替換一批。
單位人力成本對(duì)比那一項(xiàng)有些問(wèn)題，能保護(hù)、操作這類(lèi)主動(dòng)化設(shè)備的工人，其工資必定要高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)里的工人，因而總?cè)肆Τ杀静粫?huì)降低那么多。
再者，硬件設(shè)備是項(xiàng)目發(fā)動(dòng)前的一次性投入，并且歸于固定資產(chǎn)，這方面的成本是辦理經(jīng)濟(jì)學(xué)里說(shuō)的淹沒(méi)成本，后期項(xiàng)目運(yùn)作量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期時(shí)，物流企業(yè)無(wú)法調(diào)整投入，已失掉靈活性。而人力成本歸于變化成本，能夠較為輕松地根據(jù)事務(wù)量的變化來(lái)調(diào)整本身的投入。
有同行也指出同等貨架數(shù)量下，無(wú)人倉(cāng)占地面積更小一些。不過(guò)無(wú)人倉(cāng)需求徹底自建，拿地、基建投入也不小，并且同樣歸于淹沒(méi)成本，沒(méi)有靈活性;而普通倉(cāng)咱們能夠租借，分期支付，靈活且壓力小。
第二，“三無(wú)”產(chǎn)品只適用于特定場(chǎng)景，2B物流形式下使用的場(chǎng)景有限。
以現(xiàn)在揭露的信息來(lái)看，首要，無(wú)人機(jī)配送的使用場(chǎng)景仍是更適合港到港的形式，收貨方需求有一個(gè)一致的接收點(diǎn)。其次，需求相對(duì)開(kāi)闊的空間和簡(jiǎn)單的環(huán)境。無(wú)人機(jī)配送暫時(shí)還不適合使用于城市這種高樓林立的環(huán)境，一方面是樓宇間的氣流較為復(fù)雜，不利于無(wú)人機(jī)堅(jiān)持飛翔的穩(wěn)定性;另一方面，市區(qū)內(nèi)人口密度、車(chē)輛密度均較大，呈現(xiàn)墜機(jī)的話(huà)損害較大。
所以咱們能夠看到，京東、餓了么等公司的無(wú)人機(jī)配送航線(xiàn)，要么是偏遠(yuǎn)的農(nóng)村、山區(qū)，要么是樓層低、密度小的工業(yè)園區(qū)，而不是市中心。并且因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、面對(duì)面的交給，在市中心配送的功率、體會(huì)不見(jiàn)得能讓用戶(hù)滿(mǎn)足。
另外2B事務(wù)的特點(diǎn)是每票的重量較大，以及個(gè)性化需求比C端客戶(hù)更強(qiáng)，此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;因而更多是采用托盤(pán)和人工分揀的形式，主動(dòng)化立體倉(cāng)使用的較少，更不用說(shuō)無(wú)人倉(cāng)。從現(xiàn)在的使用來(lái)看，無(wú)人倉(cāng)也主要是用在電商物流這類(lèi)小件為主、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的范疇。
第三，目前玩家主要為上市企業(yè)，資金充沛，且實(shí)際落地的項(xiàng)目仍然屬少數(shù)。
目前在“無(wú)人化”物流領(lǐng)域的主要玩家有京東物流、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、順豐速運(yùn)等幾家龍頭知名企業(yè)，其共同點(diǎn)基本上是上市企業(yè)(或稱(chēng)為融資型企業(yè))，它們資金充沛、融資成本較低。
這類(lèi)企業(yè)發(fā)展“無(wú)人化”物流，一是因其有雄厚的資金，可以支撐前期的巨額投入與試錯(cuò)成本;二是可以畫(huà)餅講故事，有利于其做進(jìn)一步的資本運(yùn)作，有利于其抬高股價(jià);三是可以構(gòu)筑起足夠深的護(hù)城河，以甩開(kāi)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
即使是“無(wú)人化”物流領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，京東物流在其515個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，也只有14個(gè)“亞洲一號(hào)”無(wú)人倉(cāng)，占比不足3%。說(shuō)明“無(wú)人化”物流領(lǐng)域里，實(shí)際落地的項(xiàng)目仍然是少數(shù)。
第四，“無(wú)人化”是手段，而非目的。
越是聲音繁雜喧鬧，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦和理智的內(nèi)心。我們其實(shí)很容易明白，“無(wú)人化”只是一種物流手段，我們希望借助新技術(shù)、新設(shè)備、新方法、新模式來(lái)達(dá)到降本增效，而這也僅是過(guò)程，而非目的。
無(wú)論是甲方客戶(hù)還是物流企業(yè)，我們的終極目的都是構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且以此獲取更多收入與利潤(rùn)。為達(dá)到此目的，“無(wú)人化”物流只是其中的手段之一，還有其它同樣能達(dá)到此目的的方法方式，沒(méi)有必要全部撞死在同一面南墻上的。來(lái)源：國(guó)際快遞
上一篇 杭州至芝加哥貨運(yùn)航線(xiàn)縮短運(yùn)送時(shí)間促進(jìn)兩地經(jīng)貿(mào)發(fā)展
下一篇 北京高校設(shè)置快遞紙箱回收 消費(fèi)者紙箱回收意識(shí)明顯提升
