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分析商品的生命周期-fba貨代

第一步，倉庫選址。模擬猜測各商品的銷量，并基于庫存的分布，提供采購建議�？平菽壳氨椴既珖�231個倉庫，但不是所有的商家都要用這么多倉，科捷會根據商家的歷史銷量、產品受歡迎程度以及本錢控制考量，對倉庫的落地進行選址計算，幫助客戶在服務水平及本錢之間找到最佳平衡點，以此來實現最佳倉儲布局選擇的優化建議。

作為國內專業的第三方物流服務提供商，科捷通過11年雙11大促歷練，形成了一整套成熟完整的解決方案。

所謂的“訂單本錢”，就是一個訂單的物流本錢，主要包括儲存本錢、庫內作業本錢、配送本錢三個部分，可以說幾乎覆蓋了物流倉儲的所有過程。降低訂單本錢的過程，也是提升倉效的過程。

第二步，商品分析。分析商品的生命周期，對熱銷、波動、周轉進行重點分析，海運費，為雙11的商品備貨提供支撐。無論是電商平臺還是物流公司，雙11盡不只有短短的4天，它需要提前一兩個月甚至更多的時間來進行籌劃和預備。通過猜測，科捷的KingKooData可以幫助進行全國倉庫的自動補貨，并驅動倉間挑唆和轉運。系統能夠在消費者還沒有下單前就提前將商品從供給商那里完成采購，并第一時間挑唆到離消費者最近的倉庫。

除了以上三步，最重要的是為客戶提供高性價比的合適的解決方案，而不是陷進設備和技術選擇的泥潭。通過有序的戰前安排和科技應用加持，即使是“雙倍的雙11”，對科捷來說也不在話下。

而本次雙11的規則，則對兩波次大促都參與的商家提出了極大的挑戰。

如何能夠平衡好兩波次的大促的倉內運營，讓我們來看看幕后真正的操盤手、擁有十余年雙十一運作經驗的神州控股（00861.HK）旗下科捷物流是怎么做的。

科捷擅長應用科技手段實現倉庫運作效率的提升，體現在以下幾個方面：

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