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從我們集團的角度來講-美國快船

作者:飛時達北京國際快遞公司      2021-09-21    閱讀數:612

物流單位發展到今天的科技供給鏈治理平臺型公司,我們越來越深地感覺到在供給鏈治理的升級過程當中,更加前瞻性的服務模式,是要深進企業內部,了解它的供給鏈痛點,并且買通從研發、計劃、采購、生產、交付、服務的整個鏈條,讓各個環節實現優化,在準時達內部用八個字來概括就是“提質增效、降本減存”。所以我們以為從傳統型逐步演變到前瞻性的服務模式必將會成為供給鏈的發展趨勢。/pp margin: 0px 0px 20px; padding: 0px; line-height: 2em;">B2B的供給鏈治理和B2C的供給鏈治理最大的區別在哪里呢?最大的難點是供給鏈各方的實時協同治理。我們在實踐中逐步總結出從海量運營數據收集開始,再到利用數據協助企業治理,助力決策的完整算法。運用IOT技術收集大量的基礎運營數據,通過數據的猜測能力以及一些算法,再加上資源的協同共享,以及把供給鏈上的實時信息同步傳遞給供給鏈上的各個參與者,讓他們看到實時的狀況。供給鏈各個環節的溝通效率以及對風險的猜測能力會成為每個企業甚至產業核心的競爭力。誰能夠先開發出整體協同C2M2C,即端到端供給鏈協同技術,就一定會成為未來物流供給鏈的行業領軍企業。

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