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覆蓋全國2875個區縣-上海國際空運報價

作者:飛時達北京國際快遞公司      2021-09-21    閱讀數:726

物流,把整個進廠物流的治理平臺搭建起來,現在到了試運營的階段,明年年初可以正式對外投進運營。”張亞明表示,“以前成品物流和進廠物流是兩撥人在干,互相之間沒有聯通,而現在通過安得智聯的平臺,進廠物流和成品物流的運營能夠協同起來。這樣,安得智聯可以深度參與到整個經營制造的各環節中。從產銷計劃協同開始,我們做了相應的物流計劃;然后進廠物流,我們參與到了整個供給鏈的采購計劃中;固然我們還沒有大規模進進廠內物流,但我們已經深進推動與生產制造體系的協同,這主要體現在下線直發這件事情上。”/pp text-align: justify; text-indent: 2em;">據先容,以前貨物從生產線下來之后,要先通過倒短的方式運到基地倉,然后營銷來開單,再根據客戶的訂單把貨物從基地倉發出往。而現在產品一下線,安得智聯就根據營銷的訂單從生產線的末端直接裝車,發走貨物,省往了倒短、到基地倉先進庫再出庫的過程。這看上往簡單,實則對于信息、資源的協同要求很高。

在城配和送裝一體方面,安得智聯基于美的在全國已經設立的近3000個最后一公里售后服務網點,服務周邊社區,覆蓋全國2875個區縣,擁有安裝工程師超26000人,實現同城24H內、跨市(含鄉鎮)48H內的家電、家居送裝一體服務;全網配送覆蓋率98%,治理近20萬條配送線路。

美的從2012年開始啟動T+3經營轉型,從“以產定銷”轉變為“以銷定產”,統合銷售、市場、前端研發、生產制造以及物流發運的全過程。在T+3模式下,安得智聯開始進行一盤貨倉配一體化物流變革。通俗的說,一盤貨就是指把所有庫存、物流需求放在一個盤子上,同一進行可視、可控、可挑唆的統倉共配,包括下游倉庫也進行同一治理。

11月17日,美的產業互聯網2.0發布會在北京舉辦,經過全面升級,2.0對比之前的1.0有了進一步的強化。而作為美的產業互聯網的物流托盤,安得智聯也針對2B市場推出了一盤貨智能物流標準解決方案服務產品,包括咨詢方案、物流運作的網絡基礎、運作模型和物流信息化的IT系統。

產業互聯網里有個非常重要的概念是制造業和先進服務產業之間的連接和融合,在美的的產業互聯網生態中,安得智聯承擔了這樣的任務和使命。我們期待,隨著一盤貨統倉統配、安得智聯物流產品的進一步發展,安得智聯能夠和更多制造、流通領域企業攜手,助力中國的產業互聯網的發展、實現全價值鏈的效率提升。(作者|郭嘉 來源|物流沙龍)

安得智聯一直夸大全價值鏈,這不是一條鏈路,而是一條閉合的環路,在其中物流能夠起到怎樣的作用?張亞明給出了答案,“多年來,人們一直把物流看做是本錢中心,而在美的內部,我們已經成功地把本錢中心轉變為價值中心。安得智聯通過一盤貨、統倉統配建立起來的能力是開放性的,對于我們的外部客戶來說,他們可以直接把這個成果拿往復用,而不用經歷我們碰到過的困難。一盤貨解決方案主要包括渠道優化方案、統倉統配的規劃、線上線下一盤貨,這三部分將基于企業實際需求逐漸遞進。安得智聯正在積極拓展業務合作,幫助外部客戶實施這樣的計劃。”

“安得智聯具備深度和廣度的倉網物流能力支持一盤貨變革。安得智聯在全國共設計了138個配送中心,對美的國內銷售渠道的線下庫存和部分線上庫存進行了同一的管控;3000多個送裝網點用來承接我們末端2B的配送和2C的配送兩種業態。”張亞明先容道,“這張配送網絡對于覆蓋深度的要求非常高,我們在美的全國15000個售后網點中挑選出將近3000個售后網點承擔最后一公里的2B的配送和2C的送裝一體的業務,終極通過這張網絡我們實現了全國3.9萬個鄉鎮無盲點的全程可視化全網直配。”

“安得智聯協同倉總共有三級倉庫構成,分別是CDC(中心配送中心)、RDC(區域配送中心)和FDC(轉運中心),可以有效支持客戶根據自身情況進行庫存的公道分布。未來,安得智聯將進一步減少138個協同倉的數目,同時開放末真個15000個售后網點的倉庫作為網格倉,網格倉具備快速分撥中轉和臨時存儲的職能,更加快速靈活。”張亞明說,“我們還會加強在IT系統的投進,今年安得智聯將庫存中心、訂單中心、調度中心等都做了中臺化的處理,以此來實現更高效的數據分析。”

海運費,而且138個倉庫的渠道數據全部在系統之中;倉庫面積從552萬平米降到了166萬平米;訂單交付周期從45天減到20天,滿足了美的T+3快速交付;庫存周轉的天數從51天降到了35天,這代表著更少占用渠道資金;存貨占比從17.6%下降到11.2%,意味著安得智聯用更少的渠道庫存支撐了更大的市場銷售規模;散單均勻體積從35立方下降到17.9立方,即從‘大批量少批次’變成了‘小批量多批次’,這也是T+3訂單生產以后帶來的另一效應。”/pp text-align: justify; text-indent: 2em;">在美的一盤貨落地的過程中,美的和安得智聯投進了巨大的人力物力以及IT資源,經過美的的業務實踐,這種模式已被證實是非常成熟并能產生巨大效益的。

據先容,近年來安得智聯同時向上下游進行延伸,向下游延伸是一張覆蓋全國的城配網絡和覆蓋末真個鄉鎮的2C網絡;向上游延伸則是兩個方面,一個是進廠物流,另一個就是工廠廠內物流。

值得關注的是,安得智聯不光在美的新一輪的智化轉型變革中起到更為重要的作用,同時還不中斷為外部制造和流通領域的企業提供服務。安得智聯產品中心總監張亞明接受羅戈網.物流沙龍專訪時表示,目前安得智聯的外部業務增長十分穩健。

安得一盤貨圍繞“效率驅動”四個字來打磨產品,其統倉統配模式,解決了傳統營銷壓貨式銷售模式帶來的渠道庫存不透明、周轉慢和各級分銷商資金占用而產生的本錢浪費等題目,提升了銷售渠道效率。

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