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李勇洪:創業十載,遠孚物流的三次華麗轉身-寧波海運費

02數字化轉型：從供給鏈服務商提升為科技賦能平臺

03平臺化轉型：從科技平臺升級為鏈接平臺

歷經十年市場錘煉的遠孚，此刻更有氣力，也更有信心往面對未知的漫漫征途。期待下一個十年，遠孚交出更漂亮的答卷。

2020年初，遠孚推出「孚運多」網絡貨運平臺，貨主、司機和三方物流公司通過「孚運多」小程序實現高效協作，在線完成貨運全流程操縱，大大提升了車貨匹配、運力治理、合同簽訂、在途監控、財務結算等環節的效率。

相比起市場上其他的網運平臺，李勇洪以為「孚運多」網運平臺的上風在于極具競爭力的稅籌方案，能切實為企業把物流本錢降下來：”貨運行業‘多、小、散’的現象長期存在，「孚運多」平臺將這些資源聚集起來，通過規模效應，公道運用政府優惠政策，助力企業實現合規降本。”

創業，既是一次冒險的嘗試，也是深思熟慮后的選擇。鄰近不惑之年，李勇洪終于邁出了創業的第一步。

2019年10月，遠孚在中國物流行業內首提合同物流同盟平臺概念，面向合同物流行業發聲，倡導各方通過資源共享、上風互補組建合同物流同盟，實現平臺成員企業治理水平提升、降本增效以及業務快速擴展。

恰逢遠孚物流十周年慶到來之際，遠孚團體創始人、董事長李勇洪先生向我們分享了遠孚物流十年間的成長，以及至關重要的三次“華麗轉身”。

回顧遠孚十年間的三次轉型，創始人李勇洪坦言，與其說是變革，倒不如說是時代浪潮下的順勢而為。面對日新月異的市場形勢，企業既要善于擁抱變化，也不能盲目追逐風口，每一步都應該適配自身的成長速度，不求快，但求穩。

隨著互聯網、大數據技術的普遍發展，不少物流企業開始采用信息治理系統協助業務，進步運作效率，實現供給鏈全程透明可視。


遠孚用了6年時間全面整合資源、拓寬賽道，業務布局逐漸多元化，覆蓋更廣的客戶群體：

李勇洪:創業十載,遠孚物流的三次華麗轉身

這場從0到1的數字化轉型，為遠孚植進了科技基因，完成了從線下到線上的跨越，也讓更多貿易模式有了可能。

李勇洪:創業十載,遠孚物流的三次華麗轉身

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