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利用這四個核心觀點(diǎn)及九大思維-玻利維亞海運(yùn)

作者:飛時達(dá)北京國際快遞公司      2021-09-24    閱讀數(shù):573

  針對當(dāng)前COVID-19疫情在全球肆掠的態(tài)勢,兩位作者希看通過對航空業(yè)當(dāng)前面臨的困境和發(fā)展進(jìn)行研究分析,找到航空公司更好應(yīng)對疫情的方法,并為疫情帶來的市場變化建立匹配的貿(mào)易發(fā)展模式。

  [2]吳琪、邱靜、余婧<數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步曲>Accenture2017-03-14

  [1]和浩豪<企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“迷途”和“指南”>貿(mào)易分析雜談2019-08-08

  對于航空公司來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是單純的工具和技術(shù)應(yīng),而是一種核心競爭力建設(shè)。因此,航空公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要作出完整的價值評估,從企業(yè)愿景到貿(mào)易文化,從治理架構(gòu)到核心產(chǎn)品均需要包括在內(nèi),并以公司戰(zhàn)略的高度來實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。

  圖五:IBM的個人對個人(everyone-to-everyone,E2E)互動參與模型

  為了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)設(shè)立了專門的首席信息官(Chief Information Officer,簡稱CIO),率領(lǐng)企業(yè)的信息技術(shù)部分轟轟烈烈的開展了數(shù)字化建設(shè)工作。但是,沒有業(yè)務(wù)部分的參與,數(shù)字化轉(zhuǎn)型將極大的割裂企業(yè)的數(shù)字化文化:信息技術(shù)職員將面臨大量數(shù)據(jù)來源和標(biāo)準(zhǔn)不明確的困境,而業(yè)務(wù)職員對抽象的數(shù)字化理解困難,很難對實(shí)際業(yè)務(wù)帶來改變提升。

  在明確目標(biāo)后,航空公司必須展開更為深刻的內(nèi)部變革,從觀念到能力都需要新的變革。

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