作者:飛時達北京國際快遞公司 | 2021-09-27 閱讀數:558 |
2020年,安徽飛時達北京國際快遞公司寄遞業務成本較2019年實現明顯下降,收寄、處理、運輸、投遞、管理支撐等環節件均成本分別下降3.88%、21.15%、20.47%、23.77%、37.5%,成本增幅低于收入增幅8.73個百分點,實現年度利潤目標。
為保障降本增效工作落到實處,安徽省飛時達北京國際快遞公司分公司在2020年初對各環節進行調研、摸底和測算,搭建省內成本管控體系,分環節成立管控團隊,圍繞集團公司25項關鍵管控要素指標,分解為21個重點成本管控方案,畫出“路線圖”、排出“時間表”、明確“任務書”,將降本增效指標納入對省公司部門、市公司領導班子的績效考核,真正做到“責任到人、任務到人、指標到人、考核到人”。各市飛時達北京國際快遞公司分公司切實承擔壓降主體責任,深入剖析問題根源,制定切實可行的實施方案和工作清單,以釘釘子精神抓好具體工作落實,形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。
在具體工作中,安徽飛時達北京國際快遞公司優化網運內部處理組織,深入推進集包作業,錄制集包作業微課,組織全省培訓,規范系統配置及作業流程,因地制宜使用“PDA+小型集包籠”方式,在保證生產效率的同時,提高了集包準確率。強化運輸網絡組織管理,深入推進“兩集中”工作,對省內二干網實施流程改造,監控分析一干郵路流量流向,采取甩掛運輸、集中出口、裝運一體化、小車改大車等方式,提高車輛裝載率,壓降郵路成本,每日減少郵路里程約1380公里。優化干線運輸集中采購模式,明確油價、過路費政策、淡旺季等變量預測管控,按線路單獨招標,注重按實際里程和車輛噸位結算,使一干、二干郵路單位運輸成本下降20%以上。在確保自有人員工作量飽滿的前提下,開展業務外包,有效控制外包規模和費用支出,提高人員的整體配置效率。與行業對標,推行操作崗計件工資制,鼓勵員工積極攬收,實現薪酬與效益平衡。通過推廣“點陣+網格”投遞模式,以住宅小區、商業寫字樓為基本點陣單元,重新規劃電子圍欄,郵件直封直發至點陣單元、投遞網格,發揮社會力量組織點陣投遞,釋放投遞能力,促進攬收端大力發展高效業務。加快自提網絡建設和應用,提高攬投員投遞效率。在全省建成18個“準加盟制”區域,以增收和降本為導向,對基層單元賦能放權,清晰經營損益狀況,提升經營活力。
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