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DHL認為物流行業數字化轉型需以人為主導并加速技術變革國內發國際快遞


　　國際快遞掛號獲知全球物流服務企業DHL發表的趨勢報告《物流行業未來工作模式》描繪了未來由技術增強和自動化所帶來的行業工作前景。DHL所預見的未來工作前景主要是包括六個供應鏈細分領域，即倉儲運營、長途運輸、最后一公里交付、后臺運營、客戶服務和供應鏈規劃。
 
　　DHL客戶解決方案與創新部門歐洲創新與趨勢研究副總裁克勞斯·多爾曼強調，公司深知物流行業數字化轉型不會一蹴而就，但公司現階段正處于關鍵轉折點。實現行業的數字化轉型需要以人為主導，并加快技術變革。eps國際快遞因而，要從現如今就開始為今后行業實現技術增強和自動化著手準備，并激勵員工在塑造未來工作模式的進程中發揮積極地作用。
 
　　運用增強技術等智能方式，倉庫管理員和快遞員不但可以提高工作效率和安全性，還能夠減少體力與腦力勞動量。此外，伴隨著遠程辦公的普及和應用，辦公空間需求也將減少，將更多的空間讓位于倉儲等物流功能。
 
　　經過自動化技術，機器與協作機器人可全天候高效執行操作任務并實現近乎“零失誤”，在全面數字化的物流行業中持續維護、優化和拓展業務運營。國際快遞德邦電話另一方面，人工勞動力則將流向從事維護和優化等保障供應鏈運行的工作。
 
　　將增強和自動化技術應用于供應鏈有其優勢，但是也將帶來不同的挑戰。因而，DHL預估在未來10至20年內，這兩項技術均沒辦法實現在供應鏈內的完整應用。
 
　　物流行業向未來工作模式轉型需要經過細致的規劃、積極的管理、開放的溝通、激勵和務實的領導力，以及其他新穎的方式。國際快遞寄液體以上可歸納為三個核心要素，即新的領導力和角色、新的職業培訓和發展以及新的工作模式和環境。
 
　　DHL咨詢合伙人兼董事總經理亞娜·科赫指出，企業應以人為本，員工是企業實現服務和商業價值的根本，因而，要讓所有員工都能參與到數字化變革中，并發揮積極的作用。
 
　　企業管理層對員工積極參與未來工作模式變革的引導至關重要，可以幫助企業順利渡過轉型期，并經過進階的技能培訓支持員工實現職業發展。物流行業也需要與政府機構、社會組織及其他行業溝通和合作，在轉型中實現人才的充分調動。國內發國際快遞

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