堅定不移地持續推進數字化轉型-國際空運
第三，倡導融合，做數字化轉型真正的“懂行人”。數字化是實現深圳機場高質量發展的手段和工具，數字化轉型終極目標是支撐業務，需要更加關注效率和效能。不能為了“轉型”而“轉型”，為了“數字化”而“數字化”。數字化轉型能走多遠、走多深，回根結底是業務轉型的深度和廣度，關鍵在于識別業務場景需求的能力。沒有業務領域長期耕耘和持久專注，不可能發現核心業務的場景化痛點，更難以挖掘數字化轉型的價值。要做到真正的“懂行”，從治理者到全體員工，唯有深度參與，將業務需求與技術應用深度融合，才能形成真正創造價值的場景化解決方案。
第二，主動求變，牢牢擁抱數字化轉型變革新機遇。數字產業化、產業數字化已經成為國家“十四五”發展的戰略支點，數字化成為人們生產、生活方式的常態，每個人都接受著數字時代帶來的改變。深圳機場是為社會公眾服務的平臺，必須從“被動應變”轉為“主動求變”，主動擁抱數字化變革，實現數字化發展。數字化的本質是企業內部治理方式和治理體制的變革，變革和創新越主動、越深進、越全面，變革的效果就越好。
第四，久久為功，深刻理解數字化變革的艱辛和風險。數字化轉型是持續的、漸進的轉型變革，不可能一蹴而就。作為一項復雜的系統工程，要保持定力，海運報價國際快遞，堅持一張藍圖干到底。一切變革不可能立竿見影、也不可能一勞永逸，數字化轉型變革面臨巨大的挑戰，也存在一定的反復性，要深刻理解變革的艱辛，客觀看待變革和創新的風險。深圳機場數字化轉型是在年旅客量突破5000萬人次的規模下展開的，涉及新技術應用和舊系統改造，各種技術相互交織，面臨建設和運營同步推進的雙重壓力，被喻為“高速路上換輪胎”。在變革過程中，一是要把握風險，守好安全底線，做好應對預案；二是要堅定信念，立足未來，始于當下，將變革做深做細；三是要珍視數字化轉型和聰明機場建設的大好局面，把握機遇，久久為功。
三、結束語
深圳機場首次將聰明化作為團體戰略選擇和發展重要支撐，全面融進頂層設計，落實到部分具體工作，深進到員工行動，取得了前所未有的廣泛認同；樹立起整體變革的理念，通過實施IT治理變革，整合分散IT組織，實現數字化從規劃、建設到運營的一體化；有效打破“煙囪式”IT架構，建立了以“云平臺”為核心的“1+5”數字化新平臺，超40個業務系統實現云上部署，全力支持戰略規劃落地和業務變革重塑；堅持“同一個空港，同一個夢想”理念，統籌機場公安、空管、口岸等駐場單位，打造聰明機場共商共建共享的新模式。堅持示范引領的理念，以“打造數字化的最佳體驗機場”為愿景，保持適度超前，聰明機場建設藍圖逐步兌現。
以習近平同道為核心的黨中心高度重視數字化發展，明確指出要加快數字中國建設，促進數字經濟和實體經濟融合發展。這是適應我國發展新的歷史方位，站在戰略全局的高度，著眼實現高質量發展和建設社會主義現代化強國作出的重大戰略決策。2018年以來，深圳機場立足國際航空關鍵發展新定位，緊密攜手華為，在國內民航系統中第一個全面系統地開啟數字化轉型。在沒有成熟經驗可鑒和先例可循的情況下，秉承深圳城市創新基因，發揚“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的特區精神，以數字化轉型驅動聰明機場建設，引領“四型機場”高質量發展，進行了一系列大膽探索，已經走過了三年的數字化轉型發展歷程。
三年來，深圳機場數字化轉型深進人心，機場治理能力現代化水平全面深化。
