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為乘客準備口罩、洗手液等必要物品-深圳空運公司

作者:飛時達北京國際快遞公司      2021-09-22    閱讀數:625

  在乘客登機前,華夏航空會對飛機進行消毒,為乘客丈量體溫,并要求他們出示健康二維碼。在飛行過程中,為乘客預備口罩、洗手液等必要物品。飛機后部預留了座位作為隔離區。航班結束后,假如有乘客發熱,會及時將其送往醫院。

  吳龍江對后疫情時代的航空業發展持樂觀態度。他以為,這次疫情之后,人們會越來越重視旅途中的健康題目,長時間處于密閉狀態下的交通方式,也許會讓人們心存顧慮。而航空出行,恰恰就能滿足人們對健康的追求!笆紫仁秋w機的速度快,旅途時間越短,旅途中感染疾病的概率就越低。其次是飛機的換氣速度快,空氣循環方式特別,機艙內的空氣質量堪比手術室,這會讓旅客感到放心!

  1. 維持航班運營

  作為支線航空運營商,華夏航空在上半年艱難的行業處境下仍能保持盈利,成為航司中的“佼佼者”,業績頗為亮眼。獨樹一幟的業績背后,真實原因是什么?或許我們可以從華夏航空CEO接受IATA的專訪中找到一些啟發。

  靈活性這一點在華夏航空的半年報也得到了體現。華夏航空在半年報中表示,一方面公司受益于獨飛航線占比高,旅客出行相對為剛需,另一方面,公司也根據疫情期間的市場變化情況及支線航線網絡特征,采取了積極的客戶溝通、收益治理以及靈活的航線調整等應對措施,最大程度降低了疫情沖擊。

  為了應對載客率的下降,華夏航空將大部分航線的飛機由A320改為CRJ-900,有效降低了本錢。除了削減這些核心費用外,華夏航空還與上下游的合作伙伴合作,降低或暫停了應付費用。

  同時,華夏航空推出了升級服務,讓顧客可以“鎖定”四周的座位,以滿足他們的健康需求。一些航線也有特別的折扣,所以消費者更愿意選擇航空旅行。

  在專訪中,吳龍江夸大了靈活性和創新的重要性,創新是華夏航空企業文化的重要組成部分。自成立以來,華夏航空一直注重發展支線市場,這也是該航司的長期戰略。但吳龍江表示靈活性是航司前進的重點,比如疫情期間航司貨運量比例的上升,就是航空業需要靈活性的一個例子。此外,吳龍江夸大在戰略決心和運營靈活性之間找到平衡性至關重要,與長期產略保持一致并不意味著在日常業務中放棄靈活性。

  吳龍江表示,疫情期間,華夏航空是中國航班取消最少、恢復運營最快的航空公司。在部分航線上,華夏航空是唯一的航空運營商。

  民航資源網2020年9月1日消息:8月24日晚間,華夏航空發布半年報,報告期內,公司上半年實現營業收進19.84億元,回屬于上市公司股東的凈利潤為822.77萬元。在所有上市航司中,機隊規模只有50架的華夏航空,是上半年唯一獲得盈利的國內航司。

  圖:華夏航空CEO吳龍江 圖源:IATA官網

  2. 削減開支

  吳龍江表示,這次疫情短期來看是航空業的利空,但另一方面會促進人們出行方式的升級,“我們相信在未來會有越來越多的人優先選擇航空出行”。疫情在改變人們的出行方式的同時,也將會進步人們對優質食品的需求。在吳龍江看來,疫情過后,航空公司也可以發揮航空“帶貨”上風推動線上線下結合的新零售業務,將地方優質農產品快速的推向全國。

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  吳龍江以為短期內最大的挑戰當然還是疫情,但同時挑戰與機遇并存。航空公司不應僅僅把自己置于防御地位,還應評估將危機轉化為機遇的可能性。

  靈活性和創新的重要性

  從廣義上看,我國區域性航空運輸市場仍有巨大潛力。根據數據,中國仍然有十億人從未乘坐過飛機。潛伏客戶大多在中小城市或農村地區,這意味著還有一個巨大的市場尚未開發。在美國,有將近19000個基本機場。在中國,只有200個出頭。

  吳龍江稱,固然疫情蔓延給華夏航空帶來了行動壓力,但華夏航空從不缺乏勇氣和聰明。有很多工作職員提出積極建議,治理團隊迅速作出決定,特別是在削減開支方面。

  面對的挑戰和機遇

  正如吳龍江所說,度過疫情冷冬的航空公司將迎來美好的春天,展看更光明的未來。

  華夏航空CEO吳龍江在接受IATA專訪時表示,新冠肺炎疫情影響了機票銷售收進,給整個航空業帶來巨大的現金流壓力。但華夏航空積極調整戰略,避免了這次疫情帶來的更壞影響。中國疫情得到有效控制,國際貨運空運價格,航空運輸業正在逐步復蘇。國外的情況還比較嚴重。但由于華夏航空主要運營國內航線,因此受到國外疫情的影響較小。

  疫情下華夏航空的積極舉措

  3. 提升旅客信心

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