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亞美尼亞的空運-行業(yè)“不穩(wěn)定氣流”來襲,中國航空公司如何砥礪前行

作者:飛時達北京國際快遞公司      2021-10-02    閱讀數(shù):677

  作者:沈思文,謝喬,石智煒,陳子

  新中國成立70年來,民航事業(yè)發(fā)展取得了驕人成績,中國航空公司也實現(xiàn)了較高的業(yè)績增長。2009年到2018年間,國內(nèi)中產(chǎn)階級不斷壯大,國內(nèi)出行與出境游增長強勁,推動航空客運需求同比增長達14%[1]。中國2018年已成為全球第二大國內(nèi)出行市場和最大的出境游市場。在此期間,以中國國際航空、中國東方航空和中國南方航空等“三大航”為代表的中國航空公司經(jīng)歷了有史以來最大的機隊規(guī)模擴張,同時也維持了世界級的航空安全記錄,且客戶出行體驗持續(xù)改善。

  盡管航空監(jiān)管環(huán)境整體寬松,但中國航空公司并未從這一輪擴張中實現(xiàn)股東價值創(chuàng)造,投資回報率仍然低于資本投入成本。從2009年到2018年底,中國航空公司的累積價值創(chuàng)造損失高達290億美元,體量巨大的“三大航”首當其沖(見圖1)。展望未來,航空公司的價值創(chuàng)造將愈發(fā)艱難:運力增長或?qū)⒊^需求增長,而即將到來的政策改革也將加劇國內(nèi)和全球市場競爭。

  為了應(yīng)對這些外部壓力,我們建議中國航空公司采取五項措施:

提高生產(chǎn)效率并嚴控成本;

增加輔營業(yè)務(wù)收入與直銷比率;

產(chǎn)品差異化,從航班延誤受理開始;

確保主要航空樞紐的優(yōu)勢,建立強大的中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò);

國內(nèi)外整合。

  我們相信,通過采取這五大舉措,中國航空公司就能夠安全穿過外部市場帶來的“不穩(wěn)定氣流”,鴻鵬展翅,翱翔藍天。

前方“不穩(wěn)定氣流”來襲:運力過剩、價格承壓、競爭加劇

中國民航市場整體利潤水平提升的“穩(wěn)定巡航”階段即將結(jié)束,我們預(yù)計,未來市場環(huán)境將發(fā)生深刻變化,三股“不穩(wěn)定氣流”值得關(guān)注:

1

供需失衡擴大

未來幾年中國航空業(yè)需求仍然旺盛,但增速將放緩。根據(jù)預(yù)測,中國人均GDP增長率將從2019年的6.3%降至2023年的5.4%;中國和全球經(jīng)濟增長的放緩可能會對航空出行需求和消費者支出產(chǎn)生負面影響。鑒于此,我們預(yù)計中國航空出行市場將告別過去5年間的雙位數(shù)增長,從年均增長11%下滑至8%(見圖2)。

  與此同時,中國的航空業(yè)運力卻絲毫未顯示出增長放緩跡象。根據(jù)公開的飛機訂單數(shù)據(jù),我們預(yù)測中國航空公司運力將持續(xù)以每年約10%的速度增長。最值得注意的是,制約運力的主要瓶頸(如航站樓資源和航班時刻等)將得到極大改善。北京大興機場于2019年9月底投運就是一個典型例子。該機場預(yù)計到2025年將服務(wù)超過7200萬人次,到2040年超過1億人次,北京地區(qū)的運力將實現(xiàn)倍增。所有主要航司都將加大在北京的布局,群雄逐鹿。

  需求增長趕不上運力攀升,必將導(dǎo)致行業(yè)整體運載水平下降,為企業(yè)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。

  2

  價格水平承壓

  由于供應(yīng)增速快于需求,中國航空公司或許需要通過調(diào)整價格折扣來確保可觀的滿載率,市場定價將面臨下行壓力。與此同時,市場競爭日益加劇。一方面,低成本航司(LCC)、外航使得傳統(tǒng)航司的競爭更加激烈,再加上傳統(tǒng)航司之間的相互競爭,如樞紐機場份額的爭奪等,未來傳統(tǒng)航司的收益水平將面臨壓力[2]。

  3

  政策放松加劇競爭

  坦率地講,過去十年的宏觀監(jiān)管政策趨緊,對現(xiàn)有航司相對有利。雖然2014年,民航局放寬了新設(shè)航司的市場準入規(guī)定,包括九元航空、長龍航空和東海航空在內(nèi)的多家初創(chuàng)航空公司相繼成立。但到了2016年,民航局又通過限制執(zhí)照發(fā)放、限制分配給新設(shè)航司的起降時刻以及減少新飛機購買審批等做法,重新收緊了對新設(shè)航司的管控,旨在進行質(zhì)的提高。其他一些典型的例子如民航局過去實行的 “一條遠程國際航線一家承運人”政策, 對輔營業(yè)務(wù)收入的嚴格控制,和市場上的價格限制(票價浮動的上下限分別為標準管制價格往上25%和往下45%)等,都限制了競爭。

  然而,監(jiān)管環(huán)境似乎正在發(fā)生變化。民航局正在謹慎放松監(jiān)管立場,更積極地鼓勵競爭,最近,它取消了對375條國內(nèi)航線的定價管制,并將進一步開放了302條航線,包括北京到上海在內(nèi)的主要商務(wù)航線均有望采取市場定價。此外,民航局還放松了對長途航線單一承運人的限制。

  如果中國航空公司對前方行業(yè)和競爭“不穩(wěn)定氣流”的影響不作出準確預(yù)判,仍然沿用固有方法應(yīng)對市場變化,那么在運力過剩、競爭加劇和價格壓力綜合作用的背景下,其價值創(chuàng)造將很難得到有效改善。

  五大舉措應(yīng)對“不穩(wěn)定氣流”

  傳統(tǒng)航司現(xiàn)在調(diào)整航向仍然為時不晚。以下五種方式可以幫助他們有效應(yīng)對正在到來的市場挑戰(zhàn)。

  提高生產(chǎn)效率并嚴控成本

  截至2018年,中國航空公司的整體單位成本[每可用座位公里成本(CASK)]普遍低于全球同行(見圖3),但是人力和飛機持有成本卻不然。例如,盡管中國的勞動力成本普遍低廉,但是主要航司的人力CASK仍然略高于新加坡航空。而飛機持有成本也比美國高出近60%。

  如果把低成本航司春秋航空也加入對比,我們會有一些更加有趣的發(fā)現(xiàn)。作為一家較為年輕的航空公司,春秋航空的多類成本支出(包括飛行員和員工薪水)均高于三大航,但由于運營效率更高,春秋航空的總單位成本卻比三大航低30%。

  復(fù)雜控股和組織結(jié)構(gòu)等歷史包袱是中國大型航司人力成本高企的原因之一。相比于國際同行,三大航均下設(shè)多家獨立的區(qū)域分公司或子公司,這種分割推高了人力成本,也拖累了生產(chǎn)率(以旅客員工人數(shù)比衡量)。2017年,主要航司平均每名員工僅服務(wù)約1300名旅客,而海南航空平均每名員工則服務(wù)約2900名旅客。

  展望未來,航空公司除了要考慮主流的效率提升舉措,如機型排班調(diào)配、燃油效率管理等,還可通過以下方式提高生產(chǎn)效率,嚴控成本:

  重新評估企業(yè)結(jié)構(gòu)并簡化運營模式。盡管面臨諸多障礙,如歷史遺留結(jié)構(gòu)和與子公司的利益沖突,航空公司也仍應(yīng)進一步加強對子公司的管控,發(fā)揮總部的資源整合調(diào)配職能以及分子公司的基地保障職能,增加共享職能和子公司之間的相互協(xié)調(diào),從而更有效地配置飛行員和機組資源,提高飛機利用率。

  增加飛機座位數(shù)量。國航已經(jīng)將波音738飛機改為176個座位,而中國航空公司的平均座位數(shù)為171個。在這個競爭激烈的市場,每個座位都很重要。但不可否認,客戶體驗同樣重要,航空公司須在二者之間找到平衡。

  借助數(shù)字化提升生產(chǎn)力。地勤操作、航班運營和客艙服務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化機會比比皆是。美國航空采用移動解決方案,為機師提供更好的信息和數(shù)據(jù)流來提高生產(chǎn)力。中國航空公司在航班運營上也已開始采用數(shù)字化工具,比如飛行員電子飛行包

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