為服務(wù)構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體
海航航空團體貨運部組建后，迅速完成各成員航司的摸底調(diào)研，制定完善相關(guān)治理制度，統(tǒng)籌團體內(nèi)貨運體系資源，在短時間內(nèi)形成一張網(wǎng)、一盤棋的運營模式。在疫情防控形勢嚴重、航班量銳減的情況下，堅持“以利潤為導(dǎo)向”，確保貨運體系順利完成2022年整體經(jīng)營目標(biāo)。
下一步，海航航空團體將積極貫徹國家“提升國際航空貨運能力”的決策部署，本著控股股東遼寧方大團體“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”的企業(yè)價值觀，積極推動旗下貨運業(yè)務(wù)的資源整合和運營協(xié)同，不中斷提升運輸服務(wù)能力，拓展更多高品質(zhì)國際貨運航線，穩(wěn)定我國產(chǎn)業(yè)的國際供給鏈，為服務(wù)構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格式貢獻海航氣力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
治理上積極開展工作部署，分別從治理制度變革、市場協(xié)同機制建立、收益精細化治理、行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、困難協(xié)調(diào)解決等方面統(tǒng)籌調(diào)度，先后建立了貨運體系客戶協(xié)同、市場銷售協(xié)同、客改貨協(xié)同等治理機制。
金鵬航空B747順利轉(zhuǎn)場南京，航班執(zhí)行率大幅提升
2021年12月8日，海航航空團體正式加進方大團體，并于12月完成海航航空團體貨運部的成立、總經(jīng)理競聘選舉和經(jīng)營治理團隊的組建工作。
組建海航航空團體貨運部，統(tǒng)籌治理成效明顯
香港貨航快速響應(yīng)市場需求，收益水平創(chuàng)新高
業(yè)務(wù)上以系統(tǒng)為抓手同一貨運核心生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計口徑，開展行業(yè)對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)解決成員單位機組資源不足等歷史遺留題目，為貨運各業(yè)務(wù)體系“聯(lián)動協(xié)作、形成攻堅協(xié)力”逐步夯實地基。
客改貨方面，海航航空團體旗下海航貨運積極協(xié)調(diào)航司運力調(diào)度、航班開航，同時科學(xué)制定營銷方案，推進客改貨航線業(yè)務(wù)的招投標(biāo)工作，保障多倫多、洛杉磯、特拉維夫等站點客改貨業(yè)務(wù)的順利開展。1月累計執(zhí)行客改貨航班167班，航班量同比增長42%。
腹艙方面，受疫情影響，國內(nèi)客機航班大面積取消，運力大幅減少。為穩(wěn)定收益，海航貨運把握春節(jié)前市場旺季需求，積極調(diào)整運價，海運費，制定促銷政策，實現(xiàn)1月腹艙運輸收進穩(wěn)定增長。
金鵬航空B747機隊作為海航航空團體旗下唯一的遠程寬體貨運機隊，銷售業(yè)務(wù)屢創(chuàng)佳績。為進一步提升飛機利用能力，降低航班保障壓力，2022年1月8日，金鵬航空順利完成3架B747貨機轉(zhuǎn)場南京祿口國際機場運行。后續(xù)將在南京機場執(zhí)行“南京
