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團(tuán)隊(duì)依然以專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)態(tài)度-空運(yùn)流程

作者:飛時(shí)達(dá)北京國(guó)際快遞公司      2022-03-07    閱讀數(shù):881

團(tuán)隊(duì)依然以專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)態(tài)度-<a href=http://www.fsdgjkd.com target=_blank class=infotextkey>空運(yùn)</a>流程

那提升倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)密度的困難又如何解決呢?波司登往年雙十一當(dāng)天的發(fā)貨量就接近50w件,而原來(lái)一個(gè)7000平米倉(cāng)庫(kù)所能提供的庫(kù)位數(shù)目不超過(guò)2w個(gè)。這顯然不能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的訂單需求。 在海柔創(chuàng)新ACR(箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人)解決方案中,HAIPICK機(jī)器人通過(guò)自動(dòng)化取放箱,完成超過(guò)5m的超高作業(yè)任務(wù),將貨架的立體層數(shù)提升到9層,存儲(chǔ)密度提升200%?纱娣诺纳唐犯,倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨的壓力便大大緩解。 更重要的是,也無(wú)需擔(dān)心人工作業(yè)、高層揀選帶來(lái)的危險(xiǎn)性。

冷流來(lái)襲,旺季抵達(dá),誰(shuí)能讓客戶(hù)最先得手時(shí)尚潮流、功能領(lǐng)先的羽絨服,誰(shuí)就占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)。波司登對(duì)客戶(hù)承諾,空運(yùn)報(bào)價(jià)海運(yùn)價(jià)格,從下訂單到門(mén)店收到貨,是當(dāng)天十一點(diǎn)之前下的訂單,當(dāng)天必須出貨完成。這樣嚴(yán)格的要求會(huì)給旺季時(shí)期的倉(cāng)庫(kù)職員帶來(lái)不小的壓力; 羽絨服產(chǎn)品形態(tài)較大且非常蓬松,每只貨箱只能存儲(chǔ)5件產(chǎn)品,不僅占庫(kù)存空間大,也拖慢人工揀貨效率。在傳統(tǒng)模式下,人需要爬梯子揀選高層,揀選難度較大且存在安全隱患。

“基于海柔創(chuàng)新的產(chǎn)品實(shí)力、項(xiàng)目交付能力、服務(wù)體系的考量,波司登選擇了海柔創(chuàng)新,為公司的倉(cāng)儲(chǔ)聰明化升級(jí)注進(jìn)新動(dòng)力,未來(lái)也將持續(xù)深化合作,實(shí)現(xiàn)降本增效!辈ㄋ緢(zhí)行總裁助理戴建國(guó)表示。未來(lái),海柔創(chuàng)新將持續(xù)與波司登深化合作,并將鞋服行業(yè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),復(fù)制到更多企業(yè)和行業(yè)當(dāng)中往,全力推動(dòng)和踐行全球物流聰明化變革。

團(tuán)隊(duì)依然以專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)態(tài)度-空運(yùn)流程

近期,波司登和海柔創(chuàng)新共同打造的服裝倉(cāng)聰明物流項(xiàng)目,正式落地上線并通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。海柔創(chuàng)新憑借專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品交付能力,僅用了三個(gè)月時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目交付上線。波司登借助海柔創(chuàng)新提供的HAIPICK A42N紙箱揀選機(jī)器人+HAIPORT自動(dòng)裝卸機(jī)+HAIQ倉(cāng)儲(chǔ)物流聰明治理平臺(tái),迅速組建了一套業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的ACR(箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人)解決方案,實(shí)現(xiàn)了高柔性、高智能、多業(yè)務(wù)融合的效率新高度。這一次,由海柔創(chuàng)新代表的中國(guó)“智造”新名片,與全球領(lǐng)先的羽絨服專(zhuān)家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,充分展現(xiàn)了我國(guó)民族品牌在鞋服行業(yè)的服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新上,已走在了世界前列。

以專(zhuān)業(yè)和敬業(yè),推動(dòng)全球物流聰明化變革

根據(jù)往年雙十一波司登團(tuán)體公布的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),羽絨服業(yè)務(wù)全渠道零售額達(dá)到27.8億,GMV同比增長(zhǎng)53%。然而,正所謂“外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道”,在領(lǐng)跑同行的訂單增長(zhǎng)背后,更多的是廣大客戶(hù)消費(fèi)者、和鞋服同行都不了解的企業(yè)數(shù)字化、聰明化經(jīng)營(yíng)的“內(nèi)功”

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