上海貨運(yùn)貨代公司-唯品會(huì)財(cái)報(bào)大超預(yù)期，回歸特賣重新贏得青睞？
3月5日，唯品會(huì)披露了其未經(jīng)審計(jì)的2019年第四季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，唯品會(huì)2019年全年總凈營收為人民幣930億元，比2018年的845億元增長10%；凈利潤為40億元，比2018年的21億元增長88.7%。
財(cái)報(bào)還顯示，唯品會(huì)2019年第四季度總凈營收為293億元，比去年同期的261億元增長12.4%；歸屬于唯品會(huì)股東的凈利潤為15億元，比上年同期的6.887億元增長111.4%；不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）計(jì)算，歸屬于唯品會(huì)股東的凈利潤為19億元，比去年同期的人民幣9.136億元增長111.4%。
唯品會(huì)董事長兼首席執(zhí)行官沈亞表示：“我們很高興在2019年取得了強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績。展望未來，我們將繼續(xù)致力于好貨戰(zhàn)略，為供應(yīng)商提供全鏈條的庫存解決方案，助其加速資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)為我們的用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。”
自2008年成立以來，唯品會(huì)作為 “特賣商品”電商，一直以“名牌折扣+限時(shí)搶購+正品保障”的定位深入人心。然而，隨著近幾年流量紅利的迅速消退，以及淘寶、京東、拼多多等綜合電商向特賣等垂直領(lǐng)域縱深切入的加大，唯品會(huì)正面臨著增長的極大壓力。
為了突破困局，唯品會(huì)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新性嘗試：擴(kuò)充品類、轉(zhuǎn)型平臺(tái)電商、借鑒拼多多嘗試社交電商等。然而一頓猛如虎的操作后，公司反而陷入了定位混亂的復(fù)雜局面。唯品會(huì)不得不在2018年下半年重新開啟“專注特賣”的回歸之路。
此外，唯品會(huì)董事長兼首席執(zhí)行官沈亞表示，唯品會(huì)已終止了旗下物流品駿快遞配送業(yè)務(wù)，此舉已經(jīng)并將持續(xù)為公司節(jié)省可觀的運(yùn)營成本。
去年11月，唯品會(huì)正式發(fā)布公告，終止旗下自營快遞品駿的快遞業(yè)務(wù)，并委托順豐提供配送服務(wù)，包括日常訂單件、攬退件等。通過業(yè)務(wù)合作，順豐將獲得唯品會(huì)每年近6億份的訂單量，新增業(yè)務(wù)量占到順豐目前業(yè)務(wù)量的約15%。
在供給側(cè)，正逢經(jīng)濟(jì)下行周期，加上新冠肺炎疫情影響的疊加，服飾穿戴行業(yè)正面臨新一輪去庫存壓力，品牌商亟需通過差異化平臺(tái)加速庫存銷售，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。而在需求側(cè)，消費(fèi)者的消費(fèi)決策更趨理性，更在意性價(jià)比，優(yōu)質(zhì)的深度折扣商品會(huì)更受市場(chǎng)青睞。
此背景下，專注服飾折扣零售生意的唯品會(huì)，因其特賣模式的抗周期性，有望迎來新的增長機(jī)遇。
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