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具備半船下水條件-EMC海派

作者：飛時達北京國際快遞公司      2022-06-26    閱讀數：363
截至目前，二季度集中居住閉環治理746人，開展核酸檢測121171人次，環境物品取樣12次檢測點360個，志愿者服務306人次。文沖修造上下同心、眾志成城，守住了“外防輸進，內防擴散”底線，成功打贏了疫情防控阻擊戰，為生產經營工作順利推進創造了良好的條件。
多措并舉筑牢防疫屏障，減輕疫情影響 



來源：廣船國際

6月16日，“亞洲第一、世界第三”的海工駁船“海洋石油229”輪二期改裝工程按計劃完工交付，出廠后投進到恩平項目15-1組塊浮托作業，助力恩平油田群穩步建設，為粵港澳大灣區經濟社會發展“加油”。
強化計劃治理隊伍建設，夯實攻堅基礎 
狠抓重點項目重大節點，確保任務完成 

駐異地施工項目最長線的軸系工程提前4天完工，鎖定了6月底完工交船目標。

6月20日，在建網箱船項目完成底部分段總組與密性試驗，具備半船下水條件。


二季度是完玉成年目標任務的關鍵期，也是搶抓機遇的窗口期。中國船舶團體旗下廣船國際所屬文沖修造緊盯時間節點和目標任務，搶塢期保船期，全力以赴保節點、保質量、保交付，奮力沖刺二季度攻堅，目前常規修理改裝業務已成功實現“雙過半”目標，贏取了防疫與發展的“雙勝利”。
二季度以來，國際新冠肺炎疫情形勢復雜，國內多個省市發生本土疫情，疫情防控形勢異常嚴重復雜。面對國內、外雙重壓力，文沖修造在廣船國際黨委的堅強領導下，堅持“外防輸進，內防擴散”總方針，多措并舉筑牢抗疫屏障，把疫情對生產經營的影響降至最低。
二季度，文沖修造狠抓船殼“超水”工藝提升，打造穩定持續發展的超水工程承攬隊伍。持續開展超水設備操縱、看機職員的培訓，提升員工技能水平。不中斷完善治理流程，規范施工作業行為，降低設備故障率，提升超水作業效率，投進機器人等輔助工裝工具，拓展除銹區域、進步總體施工效率，鐵路運輸上海空運，加快塢內超水涂裝能力的提升。
二是強化“物”和“環境”同防，制訂印發了《外來物資進廠防控方案》，對來自境外和國內中高風險地區物資嚴格按照涉疫物資抽樣的原則進行卸貨前的物表核酸取樣和全面消殺雙舉措。
三是把牢“外防輸進”關口，精準做好外輪疫情防控工作，按照“一船一方案”的要求，嚴格執行雙“14+7”天和先消殺后作業舉措，采取船員封控治理、登輪職員集中居住閉環治理、船上凍品封存、全方位視頻監控等舉措，有效防范新冠肺炎疫情經外輪輸進和擴散的風險。
二季度塢內水線下任務量較一季度增長了91%，多次出現兩塢多船的生產高峰，文沖修造做到塢內工程公道策劃、高效推進，克服多雨天氣影響搶抓塢期，塢內節點管控措施切實有效，高質量完成了“灣區橫軸號”“MSC卡琳娜”“海洋石油229”輪等的進塢坐墩工作，為后續工作開展奠定了堅實基礎。
在修船行業中，用于船體除銹的銅礦砂是主要的固廢產生源，占修船行業中產業固廢量的90%。文沖修造投資采購的超高壓水除銹設備，能夠徹底消除除銹過程中產生的廢銅礦砂等產業廢物，同時也能有效解決除銹場所大量揚塵無法控制的題目。
從嚴管控安全環保質量，助力高質量發展 
文沖修造在第二季度碼頭泊位受限、任務量集中、生產資源短缺的條件下，通過各部分團結協作，加強現場施工效率管控，總體生產運作保持較快節奏，原始合同履約率同比提升14%、生產計劃完成率同比提升9%、人均產值同比提升25.8%，關鍵指標同比均有所提升。
 






具備半船下水條件-EMC海派

實現“雙過半”，廣船國際修船二季度攻堅戰成績單亮眼

2022年06月23日 09時 廣船國際



一是加強“人”的管控，嚴格實施離穗離粵審批舉措，嚴格檢查審核“兩碼一報告”，常態化開展測溫、掃碼、全員核酸檢測、逐日軌跡填報等。
強勢推進超水除銹工藝，推動效率提升 
6月13日，“勘探二號”風電平臺升降與插樁試驗順利完成，標志著該項目升降裝置改裝工程圓滿完工。
二季度文沖修造共計完成30艘船舶的船殼超水除銹，除銹面積超22萬平方米，空運報價海運價格，綜合除銹效率超20平方米每小時，較第一季度穩步提升，實現了效率效益的雙提升。





文沖修造始終堅持靶向突破、多措并舉，嚴厲計劃剛性，將周計劃分解至作業課室及班組，根據生產經營塢期表的任務，對勞動力和設備走向提前預判，實行動態治理，并完善周節點考核制度，嚴格執行考核，發揮隊伍主觀能動性。
持續推行生產前策劃，做到工藝先行。堅持做好重大項目施工前的工藝技術交底工作，辨識施工質量風險。做好單船施工項目質量策劃及過程跟蹤記錄。借助軸舵修理創新工作室平臺，充分發揮勞模骨干帶頭作用，創新工藝、引進技術，不中斷降低勞動負荷，解決疑難雜癥，打造修船品牌，推動公司高質量發展。
第二季度，文沖修造多個重點修理、改裝項目關鍵節點定期完成，2022年上半年完工出廠船舶累計近80艘。

同時，通過持續開展班組員工技能提升幫扶和規范化建設工作，組織塢木組、風電焊組參與創建質量免檢班組、爭創標桿班組、建設品牌工班，激發班組攻堅活力。通過補充人才儲備、強化專業技能培訓等方式，逐漸增強班組隊伍戰斗力，為二季度夯實攻堅基礎。
文沖修造壓實各級治理職員安全環保崗位職責，充分辨識安全環保風險。定期開展安全形勢研討，根據不同時期生產特點制定有針對性的防范措施。重點抓現場隱患排查，夸大三個層級的安全交底工作。嚴格審批夜間及節假日加班申請。針對清油、噴漆、超水、大型工件吊裝等重點項目實行治理職員檢查監控的機制。嚴格執行規章制度，做好VOCs吸附裝置規范使用、廢舊油漆桶回還、廢礦物油轉運移交等工作，有效規避環保風險。

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