訂單跟蹤管理(訂單跟蹤管理制度)
工廠訂單管理和追蹤的流程是怎么樣的?
1.訂單入手確認(數量/品名/規格/價格/交期)2.訂單輸入(依情況可將客戶的交期提前幾天,以便有周旋余地),并通知現場生管生產,查庫存,或備料.3.了解訂單的生產周期.4.了解各種途徑的運輸周期5.安排出貨,并通知客戶大概到達的時間.(順便與客戶閑聊,多多了解客戶的生產狀況,以便獲得更多的消息.再與業務員溝通采取最合適的方法多拿訂單,同時提前確認本公司的生產狀況和庫存,以便能承諾客戶的交期而爭取更多的訂單.)6.與客戶確認具體的到貨時間.以便收款.7.對帳.根據訂單合同或客戶承諾的付款時間,按時收款.
工廠訂單管理和追蹤的流程是怎么樣的?
1.訂單入手確認(數量/品名/規格/價格/交期)2.訂單輸入(依情況可將客戶的交期提前幾天,以便有周旋余地),并通知現場生管生產,查庫存,或備料.3.了解訂單的生產周期.4.了解各種途徑的運輸周期5.安排出貨,并通知客戶大概到達的時間.(順便與客戶閑聊,多多了解客戶的生產狀況,以便獲得更多的消息.再與業務員溝通采取最合適的方法多拿訂單,同時提前確認本公司的生產狀況和庫存,以便能承諾客戶的交期而爭取更多的訂單.)6.與客戶確認具體的到貨時間.以便收款.7.對帳.根據訂單合同或客戶承諾的付款時間,按時收款.
采購過程中,采購訂單與交付的跟蹤用什么管理系統?
請問如何做好采購的跟蹤?從采購訂單到入庫和付款應如何監管？
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