構(gòu)建生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺加快融合發(fā)展提升區(qū)域競爭力
據(jù)介紹由全國人大代表鮮易控股董事長朱獻(xiàn)福帶來了“關(guān)于加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用”等建議，他希望按照生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺這個定位，通過全國統(tǒng)一、分布式的生鮮產(chǎn)業(yè)布局，以構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)的智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
朱獻(xiàn)福用“冬蟲夏草”舉例，生動地闡釋了“跨界交融”的概念。冬蟲與夏草兩種不相干的物種跨界交融，最終蛻變成一味寶貴的中藥。“跨界交融才能裂變無限可能，在企業(yè)中同樣適用。”這句話也是朱獻(xiàn)福近年來帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實寫照。
提起鮮易控股，遠(yuǎn)沒有朱獻(xiàn)福發(fā)家的眾品食業(yè)名望大。后者是生鮮食物行業(yè)的佼佼者，前者則是以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建的生鮮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)途徑。
在品牌為王的年代，拋棄原有品牌優(yōu)勢，打造全新的事務(wù)模式，需求具有莫大勇氣。雖然在外界看來，眾品轉(zhuǎn)型步步驚心，但遵從行業(yè)內(nèi)涵革新邏輯的鮮易控股順利完結(jié)蝶變。它利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，把全國、乃至全球的生鮮冷鏈資源聯(lián)網(wǎng)起來，完結(jié)了場景在線化、事務(wù)數(shù)據(jù)化。
左手食物工業(yè)鏈、右手溫控供應(yīng)鏈。鮮易控股已構(gòu)成以途徑為支撐，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，食物工業(yè)鏈、溫控供應(yīng)鏈多業(yè)交融，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及線上、線下多網(wǎng)協(xié)同，跨界交融、共創(chuàng)同享、共生共贏的智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
線上，鮮易控股打造了云農(nóng)牧工業(yè)途徑，F(xiàn)2S2B生鮮電子商務(wù)途徑鮮易網(wǎng)和冷鏈資源交易途徑冷鏈馬甲，線上線下聯(lián)動，提高供應(yīng)鏈的敏捷性和精準(zhǔn)性。
線下，鮮易控股依托生鮮食物服務(wù)型制造業(yè)眾品、生鮮食物集采分銷服務(wù)途徑鮮易通和流轉(zhuǎn)服務(wù)途徑鮮易供應(yīng)鏈，逐漸構(gòu)建了高效對接、順利快捷、無縫連接的生鮮供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
構(gòu)建生鮮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)途徑是提高區(qū)域競爭力的必然選擇
據(jù)介紹中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書長張大衛(wèi)一行到鮮易控股調(diào)研工業(yè)立異、技術(shù)立異等狀況，在聽完鮮易網(wǎng)定位、運營模式后，主張：“鮮易網(wǎng)的客戶是B端（途徑端），與盒馬鮮生不同，他們針對的是C端（消費端），鮮易網(wǎng)可以與盒馬鮮生等電商途徑進(jìn)行鏈接，為他們提供服務(wù)。”
說起新零售的論題，朱獻(xiàn)福剖析以為，新零售是to C端，中國的消費品互聯(lián)網(wǎng)商場在全球搶先，作為內(nèi)需型國家，跨境電商、新零售的商業(yè)本質(zhì)沒變，變的是完結(jié)方法。而該塊商場基本被BAT（百度、阿里、騰訊）分割完畢。“例如淘寶、京東，都是途徑型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工業(yè)結(jié)構(gòu)不一樣。新零售是服務(wù)業(yè)＋途徑企業(yè)＋數(shù)據(jù)企業(yè)的交融。”朱獻(xiàn)福說。
關(guān)于以制造業(yè)為主的河南來說，朱獻(xiàn)福以為應(yīng)關(guān)注“新流轉(zhuǎn)”的與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)途徑的構(gòu)建。
先來看一組數(shù)據(jù)：在中國，出產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)占比百分之十幾，而在美國占比百分之五十以上；在美國上市企業(yè)中，針對B端的服務(wù)型企業(yè)占比也達(dá)到70%以上，占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。也就是說，中國企業(yè)還處于經(jīng)過消費C端倒逼B端工業(yè)的晉級階段，而在美國，現(xiàn)已涌現(xiàn)許多針對全工業(yè)鏈整合的服務(wù)型企業(yè)，這也是現(xiàn)在中國B端企業(yè)所面臨的工業(yè)環(huán)境。
朱獻(xiàn)福認(rèn)為河南作為中心城市，大樞紐帶動大流轉(zhuǎn)，大流轉(zhuǎn)帶動大工業(yè)。在人口眾多的河南產(chǎn)地即銷地，更多應(yīng)該考慮怎么產(chǎn)銷結(jié)合。
解決這個問題，除了構(gòu)建“新流轉(zhuǎn)”之外，怎么讓一二三產(chǎn)交融開展，打通工業(yè)鏈上下游，經(jīng)過全工業(yè)鏈資源的合理裝備完結(jié)行業(yè)蝶變尤為重要，BAT多為“途徑型盟主”，河南則需求“工業(yè)鏈鏈主”。
比方只需客戶有需求，鮮易控股都能夠從出產(chǎn)加工，到流轉(zhuǎn)加工完結(jié)定制化。“經(jīng)過新引領(lǐng)性途徑，打通工業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，區(qū)別于傳統(tǒng)的批發(fā)商場，構(gòu)成產(chǎn)銷結(jié)合地。”朱獻(xiàn)福認(rèn)為這也是鮮易控股構(gòu)建生鮮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大布景。
在采訪中朱獻(xiàn)福言語中多有新概念的提出，折射了這位豫籍企業(yè)家對地點行業(yè)的思考與學(xué)習(xí)。“黨的十九大報告提出施行鄉(xiāng)村復(fù)興戰(zhàn)略，政府工作報告也提出，要促進(jìn)鄉(xiāng)村一二三工業(yè)交融開展”，朱獻(xiàn)福以為，構(gòu)建生鮮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)途徑，就是加速三產(chǎn)交融開展的切實表現(xiàn)。
作為新經(jīng)濟(jì)布景下的生鮮工業(yè)供應(yīng)鏈細(xì)分范疇，當(dāng)下國內(nèi)全體起步較晚，依然存在區(qū)域性開展不均衡，行業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范和宏觀管理缺失等狀況，制約國家生鮮工業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型晉級。對此，朱獻(xiàn)福以為還需做好四點。
一是斷定供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略新興工業(yè)位置。朱獻(xiàn)福以為：“供應(yīng)鏈服務(wù)得以成為一個獨立的行業(yè)，是基于其在經(jīng)濟(jì)開展中的戰(zhàn)略意義和在全球化中的戰(zhàn)略價值，應(yīng)盡快將其確以為國家戰(zhàn)略新興工業(yè)，而作為聯(lián)系民生工程的生鮮工業(yè)供應(yīng)鏈，需更首先歸入統(tǒng)籌范圍。”
二是加大方針扶持力度。首先，主張引導(dǎo)、支撐更多的高端資源要素投入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)開展中，加大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建造，支撐建造敞開同享的供應(yīng)鏈服務(wù)途徑，引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體向途徑集聚和信息同享；其次，在各個范疇培育具有同享理念和途徑模式的供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)，降低供應(yīng)鏈運營成本，提高效率。
三是鼓舞龍頭企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。主張在中國金融變革的大棋盤下，測驗組成物流銀行、供應(yīng)鏈金融銀行、交易性銀行，經(jīng)過貼息、無息等方針支撐，解決供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)融資難、融資貴問題，使其更好地服務(wù)上下游實體企業(yè)，讓金融回歸實體經(jīng)濟(jì)。
四是加快供應(yīng)鏈復(fù)合型高端人才培養(yǎng)。建議在高校、行業(yè)院校開設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的本（�？疲┐T博專業(yè)和課程，建立完善和全面的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，為供應(yīng)鏈發(fā)展提供各層次的人才儲備，從而推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用人才的培養(yǎng)。來源：國際快遞
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